智代还APP:2019年,风控才是互金行业的制胜关键

发布时间:2019-04-30 17:45:16   浏览:5328次

目前的阶段,在企业做风控其实不容易,特别是老板对风控的认知就是堵漏洞、防损失、不出意外的层面。但是就这个层面而言,职能、资源、技术还往往不能够支撑顺利运作,企业不出问题,风控默默无闻,企业出了问题,可能还要背锅。

冒险主义和风险失控

如果单纯的说很多互联网新贵的失败是因为不重视风控,这并不客观,毕竟我们不能用风控人的主观视角去评判一个企业成败的全部。我们绝不能把一个企业的创始人当成在风险面前的白痴,他之所以容忍放松控制是为了管理更高层面的风险。如果一个企业创始人的头脑里真的没有管理风险这根线,那他根本就不配去做一个创始人,所以倒闭是早晚的事,这一课不补上以后也不会成功。

如果,一个创始人选择了一个冒险且激进的路线,他一定是平衡过利弊的,而且是有成功可能性的才会尝试,只不过对路线的选择、对“弊”的成本及对成功可能性的估计可能会出现偏差,导致后期执行过程中的失控并可能直接出现倒闭的情况。

当市场玩家都不走寻常路的时候,你按套路出牌就会被别人当白痴,就像奔驰女车主维权说的,受了几十年教育因为讲道理所以才受欺负,因为大家都不讲道理,这就是格雷欣的劣币驱逐良币的法则。所以,为了达到投资人要求的增长和绩效达标不择手段,上下配合、内外勾结,出现了种种薅羊毛乱象,在这种情况下,将风控的意见抛到脑后,让风控情何以堪?

所以,冒险成功的那些后来成了英雄,但是并不代表他们的风控真的做的好,市场的机遇、窗口期把握的好猪都可以飞起来,谁还在乎风控做到什么程度呢?

认清前方的大环境

从外部来讲,经济环境的波动和不确定性将会成为主旋律,我们再也回不到20世纪那样风平浪静的发展阶段了;

从内部来讲,中国企业经过几十年冲锋式的高速增长阶段,现在由高速发展转向高质量发展阶段;

从新创始企业来看,一个有正向现金流的小项目的估值已经远远高过需要砸钱培育一个大市场的项目;

市场在回归理性,未来最重要的一环莫过于对风险的认知,这是所有中国企业转向高质量和持续发展所必须要跨越和掌握的。

从全民公敌到业务伙伴

如果说之前或现阶段风控工作的定位是主“守”,是一个成本项,有时企业领导和业务部门视风控为纯粹设障和降效的拦路虎,甚至被视为眼中钉、肉中刺,成了“全民公敌”,没有人站在组织整体的角度,将其视为维持组织底线思维的一条功能线。



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